天津漳临科技有限公司

經(jīng)過雙方團隊四個月共同努力，2015年12月云南煙草國際有限公司“管理體系流程優(yōu)化”項目（以下簡稱云煙國際）成功匯報，2016年1月19日雙方正式啟動為期一年落地實施輔導(dǎo)。

落地實施輔導(dǎo)工作包含項目方案實施、專項研討以及專項培訓(xùn)三項工作。

19日上午麥肯咨詢項目組與云煙國際銷售部主要負責(zé)人就部門業(yè)務(wù)以及子規(guī)劃進行了充分的溝通討論，討論氣氛熱烈，過程大家暢所欲言，成效理想。

下一階段，項目組將根據(jù)輔導(dǎo)計劃，有條不紊開展其他工作。