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內(nèi)部競聘上崗的意義,麥肯咨詢認(rèn)為：競聘上崗可以作為一種保證醫(yī)院變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑醫(yī)院文化的有效手段。它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員發(fā)展不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員發(fā)展的使命感與責(zé)任感。在看到危機(jī)和不足的同時(shí)，鼓足勇氣，提高信心。

麥肯咨詢對(duì)醫(yī)院競聘的組織領(lǐng)導(dǎo)工作

醫(yī)院內(nèi)部競聘涉及人員調(diào)配、薪酬、培訓(xùn)等各個(gè)方面，醫(yī)院人力資源部是主要的組織和執(zhí)行部門。如果是公開競聘的規(guī)模較大；或是競聘崗位較重要（醫(yī)院高層管理人員，科室主任等）或特殊崗位（如專業(yè)方面的要求較高）等情形，則可成聘請(qǐng)咨詢公司成立專門的競聘工作小組和競聘評(píng)審小組。

1、競聘工作小組的定位

通常競聘工作小組由咨詢公司和人力資源部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員組成。其主要職能是:

(1)初步審查競聘人的競聘參與資格；

(2)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)競聘參與者的任職資格；

(3)組織競聘答辯會(huì)；

(4)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)后的競聘人成績。

(5)對(duì)符合條件的重點(diǎn)人員進(jìn)行動(dòng)員、跟蹤工作。

2、競聘評(píng)審小組的定位

通常競聘工作小組由醫(yī)院院長直接領(lǐng)導(dǎo),由部分醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部長、考核負(fù)責(zé)人、醫(yī)院專業(yè)業(yè)務(wù)權(quán)威人士。必須時(shí)可聘請(qǐng)管理顧問與業(yè)務(wù)專家參與。其主要職能是：

（1）批準(zhǔn)報(bào)名人的競聘參與資格；

（2）對(duì)競聘上崗過程中競聘人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（3）監(jiān)察競聘上崗運(yùn)作全過程。